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「生命有限可留下什麼?」洗髮精董座投身環保面膜

歐萊德董事長葛望平(圖)設計洗髮精瓶身時,就願意付更高成本,投入再生塑料及再生壓頭研發,希望降低地球的負擔。(攝影者.程思迪)

 

台灣人一年要敷上億片面膜,累積起來是4座台北101大樓高度,但你有想過,這也等於丟掉了4座101高度的垃圾嗎?

 

「全球品牌都會變綠」

他帶供應鏈化解垃圾問題

 

而今年,歐萊德卻研究出一款不僅面膜布可以自然分解,連包裝都可以回收再製的面膜。一個洗髮精品牌,為什麼要花3年做這件事呢?

 

「全球品牌都會變綠,遲早而已,」歐萊德董事長葛望平說。

 

歐萊德是台灣企業中,很早就喊出在一定時間內,承諾達成百分之百再生能源的企業;過去幾年,他們不僅研發出百分之百再生塑膠材料(PCR,Post-Consumer Recycled)製成的洗髮精瓶身、全球第一支再生壓頭,2020年全品項也達成碳中和成果。

 

如今,它跨入面膜產業,首要之務是解決垃圾問題。

 

「片狀面膜的興起,導致大量的塑膠垃圾跟著產生。」好萊塢女星潔西卡.艾芭(Jessica Alba),近期接受時尚雜誌《VOGUE》訪問說。

 

不論是歐萊德,或是主打有機零廢棄污染的品牌NAVEEN,在國外參展時都常面對一個問題,台灣面膜產能很好,但是製造的垃圾和環境污染打算怎麼解決?這是面膜產業必須面對的挑戰。

 

使用一片面膜,從難以完全分解的面膜布,為了讓精華液均勻分布在面膜布上頭,會在面膜布外,多加上PP纖維不織布膜、塑膠珍珠膜,另外還有鋁箔外包裝,經常產生四種垃圾。

 

過去NAVEEN曾打出裸裝面膜,將精華液和可生物分解的面膜布分開販售,也有品牌推出矽膠面膜,主打可重複使用,都是為了降低垃圾製造。然而,亞洲的消費者依舊習慣使用片狀面膜,改變習慣不容易。

 

歐萊德做出來的面膜,能兼顧不改變消費者習慣,讓包裝可回收再利用。再加上先前與大江生醫合作,研發出用香蕉副產物,香蕉皮與莖做成的面膜布,可自然分解,等於解決一半以上的面膜垃圾問題。

 

負責歐萊德面膜包裝袋的大全彩藝研發中心技術長黃建銘說,這材質研發時間長、成本高,「這不是一個賺錢的生意。」

 

市售面膜袋多是複合材質,外層是塑膠,內層是鋁袋,一來材質較堅固,運輸不易損壞,金屬內裡也可以阻隔空氣,避免精華液氧化、滴漏。但複合材質就無法回收分解再利用。

 

但是歐萊德堅持要用可以回收再生的材質,大全尋覓多時,才鎖定用LDPE單一材質製作包裝袋。LDPE是塑膠材質的一種,主要用於製造包裝食物、衣物、一般消費品的塑膠袋及塑膠膜,具有輕、透明性好、易成型加工等特性。

 

不過,LDPE的研發製成加上測試成本是一般複合材質的數倍,且單一材質包裝袋比複合材質包裝袋保存期限少兩年,乍聽不合成本邏輯,大全行銷副總陳素嫺只能苦笑說:「所以叫好不叫座。」

 

她坦言,4年前大全就開始研發生物可降解的包材,但原料都要進口,成本高,「客戶為了要保護好內容物,也希望保存期限長一點的前提下,面對這樣的環保材質,還是通常偏向觀望的態度。」

 

父母逝、憂鬱促使轉變

創亞洲首座化妝品業綠建築

 

但葛望平堅持要做第一個,為什麼?

 

「生命有限,我們可以留下些什麼?」葛望平說這是15年前,他創業第4年決定品牌再造後,每天都會問自己的問題。在父逝、母親罹癌過世,自己因悲傷與公司財務而罹患憂鬱症,他思考怎樣重振公司與自己的健康,決定從綠色永續著手。

 

於是,他把公司總部改遷至海拔3百公尺的桃園龍潭丘陵地,屋頂興建太陽能板、風扇發電等設施,平均1年僅開冷氣約30天,是全亞洲第一座低碳的美妝業綠建築。

 

此外,他在2011年就訂下零碳目標,是台灣首批開始做碳足跡盤查的企業,從原料取得、製造生產、運輸銷售、消費者使用,到廢棄物的生命週期,進行減碳。

 

他們去想像消費者從購買、運輸、使用時洗頭用到水、吹風機,都會產生的碳排放該怎麼降低?進而回頭改良洗髮精成分,讓消費者更好沖洗、頭髮也可以更快乾,減少碳排放。

 

但是,當洗髮精降低了碳排放,瓶子還是無法解套。於是葛望平找上了大豐環保科技,希望對方為他研發可以再生的瓶子。

 

大豐再生處理處副理洪健翔坦言,在歐萊德之前,台灣沒有人用這樣子的技術,「國外有,我們也很想做,但我們怕沒市場。」歐萊德的出現,讓他們大喜,透過回收再製的牛奶瓶,做出了百分之百可以回收的再生瓶。

 

每年舉辦供應鏈會議,

放下買方身段並共享成果

 

但請供應鏈量身打造並不容易,年營收僅五億元的歐萊德吃過不少悶虧。被人家掃地出門,被笑傻子,甚至有廠商對他說「這真的太麻煩了,你找別家。」

 

但葛望平總是不厭其煩的對著他們說:「這不是挑戰,是機會,是一個你可以跟別人不一樣的機會。」此外,他也保證買下第一批貨,證明有市場需求,讓對方放心。

 

為他製作再生塑料壓頭的集泉塑膠董事長詹景忠就說,歐萊德每年都會舉辦供應鏈會議,這是一般台灣品牌很少做的事情。在供應鏈會議上,葛望平不是只講今年下半年公司的營運方向,更會跟供應鏈分享世界趨勢,對供應鏈來說,這不僅是生意機會,更是學習機會。

 

一次聽、兩次聽,漸漸地,詹景忠聽懂減塑的急迫性,原來國外龍頭企業也都檢視供應鏈是否符合環保趨勢,減碳與可再生的技術,是自己不要被趨勢淘汰的門票。

 

就這樣,歐萊德拉著供應鏈,一起做永續產品。這個難度,除了願意下重本,更要不厭其煩的溝通,以及放下買方身段。

 

黃建銘就表示,以往也有廠商詢問是否能製造可再生的包材,但面臨到單一材質包裝不易印刷、容易破,不能裝特定溶液等問題,很多廠商就卻步,但是歐萊德卻願意為了供應鏈改變。

 

不能印刷,好,歐萊德就轉彎,改在包裝上貼貼紙;不能裝特定溶液,好,那精華液就改成分。這像雙人舞一樣,你進我退,我進你退,改變才有可能成功。

 

而且當產品上市時,跟其他客戶不同的是,歐萊德願意分享供應商讓全世界知道,甚至在洗髮精包裝上,直接印有大豐「DF」的代號,共享品牌成果。

 

就這樣,與它一起做低碳的供應鏈,也獲得國際大廠青睞。從早期的PCR瓶身,讓大豐接到更多來自迪卡儂、聯合利華等國際企業的訂單。這次做面膜包裝的大全也透露,商品才剛上市,已有客戶來詢問能否客製化新的包材給他們。

 

走向零碳之路,光憑一己之力很難進行,必須與供應鏈一起努力。歐萊德從觀念、訂單、到品牌,都願意與供應鏈共好,正是它在保養品減碳這條路上,走得比同業更遠的原因。

 

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資料來源:商業周刊
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